人物名片：赖伟德，开云体育电子工业学院(我校前身)2781班学生，管理科学与工程工学硕士，现任中国电子信息产业集团有限公司副总经理。
熊猫是中国的国宝。以“熊猫”为商标的南京熊猫电子集团公司也是中国电子工业的宝贝。作为中国电子行业的第一个驰名商标，“熊猫”也曾不断创造出中国电子工业发展史上一个又一个“第一”。然而几年前，南京熊猫曾一度陷入困境，负债60多亿元，由于种种原因导致发展步履艰难。2007年5月，南京中电熊猫信息产业有限公司正式挂牌，将南京熊猫集团与其他六家电子信息企业进行重组，接下这个重担的正是我们杭电校友——赖伟德。
经过近5年时间的整合重组，赖伟德带领中电熊猫走过了一段艰难历程，实现了预期的目标。老国企历史上留下来的债务减少了20多亿元，清理核销了50多亿元的不良资产，安置了2万多名在册员工……
提起现在的熊猫集团，南京人脸上和心里无不充满了自豪与欣慰。中电熊猫下一步将主打“液晶显示产业、电子装备、电子元器件、现代服务业”四大产业，“十二五”期间产业规模要达到600亿元。“重振熊猫品牌”，赖伟德正是那个不断把理想之花升华为希望之果的行动者。
寒窗苦读终成大器
现年56岁的赖伟德于1958年12月出生在浙江省宁海市大佳何镇和平村。不久，就碰上困难时期。“我们这一代是生在最困难的时候，长在动乱的‘文化大革命’年代，工作在改革开放的年代。人生这一路走来，有了这些经历，觉得没有更大的困难能阻挡我们，没有更辛苦的地方是我们去不得的。”和很多出生成长在那个年代的人一样，赖伟德觉得青少年时期的生活经历，成为了他人生中最宝贵的一笔财富。
因为家里只有兄长和他两个孩子，父母对赖伟德的管教也就更加严厉。少年时期的赖伟德一心扑在学业上，在原桥头胡民主中学求学期间就一直担任班长。1977年，他不负众望，以全宁海第一的成绩考上了开云体育电子工业学院（我校前身）的大专财务专业。“专科毕业后我到了北京，觉得学历不够，刚好中国人民大学招在职的学生，所以当时就到人大函授学院念工业经济，1986年毕业出来也是本科生了。”
赖伟德在求学路上走了很久，“毕业以后觉得还不行，我又再次回到母校攻读硕士，念的是管理科学与工程工学。”这次毕业之后，赖伟德被分配到当时的国家机械工业部，主要负责管理国家发展基金工作。这一待，就是15年。
重组专家崭露头角
吃着安稳饭，想着折腾事。“说句实话，在机关里面工作，公务为主，很难有成就感。但做企业就不同了，做企业是一种创造性的工作，要有激情，能体现和实现更多的自我价值。”
多年里，赖伟德一直期待着自己能去商海里一试身手。1996年，期待已久的闯荡机会终于来了——中国电子信息产业集团有限公司成立后，让他去中国电子租赁有限公司当总经理。
当时，中国在改革开放后遭遇了第一次金融危机，电子租赁公司负债20亿。公司大批前任高层纷纷落马，债主上门讨债，职工要钱吃饭……面对这个岌岌可危的企业，赖伟德当时觉得自己一脚踩进了烂泥地。怎么办？只有迎难而上！商海无情，这一切都给赖伟德上了印象深刻的第一课。
尽管已过去了好多年，但赖伟德说起当年开展电子租赁公司重组之事，往事艰辛历历在目。“什么叫危机，什么叫刀光剑影，什么叫血雨腥风，我都感受到了，我甚至都掉了眼泪。”赖伟德回忆往事，说到动容，“冤枉的事情、歪曲的事情、确实很难办丢面子的事情，反正什么都干了，打过130多个官司……”一直到2001年初，电子租赁公司债务结清，赖伟德才回到中电集团。虽然这一次的重组在外人看来已是功德圆满，但他自己并不满足，总觉得应该可以有更好的结果。
2001年，刚刚回到中电集团的赖伟德屁股还没坐热，集团领导又找上他，希望他去收拾另外一个烂摊子——重组中国深圳彩电总公司。“9.7亿的负债，6个亿的担保，这个公司基本上被折腾光了。最后重组的结果，我们不仅没有赔担保的钱，还赚了3、4个亿。”这一次重组的成功，让赖伟德在业内拥有了不小的名气。
经过了两次历练，赖伟德也得了个“重组专家”的美名，为他今后重组“熊猫”打下了扎实基础。
2005年，集团总公司传出风声让赖伟德去中电熊猫，身边的朋友都劝他，这个烂摊子实在太大了，让他别去自讨苦吃。而赖伟德却对此有着不同的看法：“大家都觉得这个事情不好弄。在来南京之前，我也知道这事困难重重，但我仍是愿意来。因为我觉得我们有能力来做这个事情。而且，做人做事不能总是重复自己，我要创造一个新世界！”
重组“熊猫”再立新功
战略上要藐视困难，战术上必须重视困难。赖伟德头脑很清醒，成绩只能证明过去，重组“熊猫”的硬仗还得一个一个去打。“成功的重组有很多因素，‘读懂’企业，发现价值，十分重要”。赖伟德深知集团并不是企业之间的简单叠加。到任后，他开始跑基层展开全面调研，为经营不善的企业会诊把脉。
重组之初，有领导问赖伟德，企业重组什么最难？“解决员工就业安置最难。”当时他是这样回答的。再难也要干。没有人知道他是怎么完成2万多名在册员工的安置工作的。个中的辛苦、压力、困难、挑战，是常人无法想象的。但赖伟德挺过来了。“重组有不同的模式，有的是把优良资产剥离出来，有的是把优良资产注入企业，要根据不同情况制定重组方案。”这一路，资产重组、资源整合，哪一样都不是轻松活。
企业重组除了资产、业务重组外，还意味着不同文化的融合，这往往会带来公司治理和经营管理等方面的难题。2007年，赖伟德接手将南京熊猫与6家国有电子企业重组成中电熊猫。2008年，中电熊猫收购中电大成公司。“当时我们确实存在着8家企业9种文化的现象，但通过多年的不懈努力，现在我可以自豪地跟你说，中电熊猫重组的8家企业只有一种文化，那就是‘中电熊猫文化’。”针对8家企业的实际情况，赖伟德提出了“业务重组专业化、资产重组证券化、债务重组集团化、人员重组市场化、文化重组现代化”的“五化”原则，最终成功融合形成了中电熊猫“创新、协同、效率、奉献”的企业精神。
有的企业在重组中打得头破血流，为什么中电熊猫没有？赖伟德笑着表示，并购重组，是企业发展的需要。企业走到要重组的地步，一般是产品出问题，财务出现危机了。在处理这些问题的过程中，中电熊猫的成功有三点：一是人用对了，两级班子坚强有力；二是事办对了，公开、公平、公正，依法合规；三是整合重组后企业发展了，员工收入提高了。
出力重振“熊猫”品牌
通过近5年的整合重组，中电熊猫的竞争力得到极大提升。“多少代人想要把南京这一块整合成一个公司，小赖，终于在你这里完成了我们多年的愿望。”赖伟德转述了老一辈人对这件事的评价。在他们眼中，年轻的“小赖”的确不负众望。
我国是彩电生产和消费大国，但液晶电视用屏基本靠进口，“命脉”掌握在境外少数大企业手中。2011年3月30日，中电熊猫液晶面板6代线投产。这是南京的一件大事，也是我国平板产业界的大事，标志着我国液晶电视屏开始打破跨国企业的垄断。中电熊猫从6代线切入面板制造，起点较高，而且从开工到投产只有17个月，工程建设周期创造了纪录。“作为国企，我们有责任迎头赶上，肩负起完善彩电产业链的重任。”说实话，做实事，是赖伟德的风格。
“随着我国城市化进程的不断加快和广大农村消费水平的不断提高，液晶显示产品正以迅猛速度替代传统的CRT显示产品。国家每年花费在进口液晶面板上的外汇高达400亿美元。全国约有数亿台存量CRT电视机需要更新换代。我国企业才刚刚开始生产液晶电视面板，要走的发展之路还很长。”说起这些，赖伟德痛心疾首。
高世代线投产后，液晶显示产业成为中电熊猫新的支柱产业。在谈及6代线时，赖伟德如数家珍：按“十二五”的目标，到时他们的液晶产业规模将达到400亿元，电子装备100亿元。未来中电熊猫将发展以液晶面板为核心的消费电子。液晶面板产业及相关上下游产业的启动，会给重振熊猫带来良机。
听起来有点复杂。说白了，中电熊猫用比鸟巢更多钢材造了一片新工厂，用每天100万元的电费开销，用65万千瓦机组，用3万名在职员工研究发展液晶显示产业。为的是，国家不必花大钱进口液晶面板；为的是，全国老百姓能用上价格便宜、质量过硬的液晶国货。
成功之道在于“三专”
面对中电熊猫今日的成就，赖伟德谦逊地表示，这完全得益于集团确定的战略目标，得益于正确的市场决策，得益于深厚的技术积淀。
但我们知道，成功绝非是偶然的。赖伟德对此有何经验可与母校的师生分享呢？“要想成功，首先，一定要有这方面专业能力的人来做这个事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是对的，瞄准了就要一步一个脚印不动摇地坚持到底。”他笑着道出了他的为人处事“三专”原则，那就是专业、专心、专志。
交谈中，赖伟德谈吐自信从容，态度亲和儒雅。不用笔记，不看资料，他说想起往事，总结理论，摆出数据，样样清晰准确。他就像是一台计算机，内存丰富，高速运转，整天为集团的现在与未来的生存和发展运筹帷幄。
如今，中电熊猫经销点遍布全国，新熊猫新形象正走进千家万户。南京这个电子工业老基地因为有了中电熊猫倍添转型升级活力。而让我们更引以为豪的是，发动这个强大引擎的人正是我们的校友赖伟德。我们也期待着，一个民族的高品质的“熊猫”在不远的将来走向世界。（校友办）
